Retrospectiva Sprint (Sprint Retrospective)

Retrospectiva Sprint (Sprint Retrospective)

  • La Retrospectiva del Sprint, (Sprint Retrospective”), es la reunión por excelencia de la mejora contínua (inspección, adaptación y aprendizaje).
  • Se analiza todo el Equipo Scrum (“Scrum Team”), que hemos bien y como lo podemos mejorar, que hemos hecho mal y como podemos mejorarlo.
  • Se puede analizar todo lo que se quiera o se pueda,
  • Software.
  • Relación con partners y clientes.
  • Equipo (motivacionales, comportamientos grupal e individual).
  • Procesos
  • Técnicas en construir cualquier artefacto de Scrum.
  • Los eventos en Scrum
  • Scrum Board.
  • etc..

– La reunión de la Retrospectiva del Sprint, “Sprint Retrospective”, participa todo el Equipo Scrum.

– Las propuesta a analizar, mejorar las puede proporcionar el Scrum Master, el Equipo de Desarrollo o el Propietario de Producto.

– El resultado es una lista de mejora y un compromiso por parte del Equipo Scrum con las mejoras.

– La persona que facilita que se estén implantando las mejoras es el Scrum Master.

– En los siguientes Sprints, lo que se analiza primero, es si las mejoras comprometidas, en los Sprints anteriores, se están aplicando.



  • La duración de la reunión de “Retrospectiva del Sprint”, depende de la duración del Sprint.
    • Sprint duración 4 semanas – 3 horas duración máximo, reunión “Retrospectiva del Sprint”
    • Sprint duración 3 semanas – 2 horas y 15 minutos duración máximo, reunión “Retrospectiva del Sprint”
    • Sprint duración 2 semanas – 1 hora 30 minutos duración máximo, reunión “Retrospectiva del Sprint”
    • Sprint duración 1 semana – 45 minutos uración máxima, reunión “Retrospectiva del Sprint”


Existen diferentes técnicas para poder realizar la restrospectivas:

Desde poner en la pares tres postits de colores

  • Post-its Rojos – Cosas que hacemos mal, y debemos mejorar.
  • Post-its Naranja – Cosas de debemos analizar si las hacemos bien o mal, y como mejorarlas.
  • Post-it Verdes, “Cosas que hacemos bien, y como mejorarlas”.

– Cada persona se levanta, trae dos post-its, lo explica, pone en la pared.

– Después de votan tres acciones.

Otra técnica, es poner en la pared, “Diagrama de Pez”, donde se ponen diferentes estados,

  • To start – para empezar.
  • To stop – para parar.
  • More of – más de.
  • Less of – menos de
  • Keep doing – seguir haciendo.
  • EL proceso es el mismo, se traen dos post-its se explica al equipo, se pone en la pared, y se pones dos rallitas o dos puntos a las dos acciones de otros compañeros que más te gustan, finalmente los dos post-its o los que el equipo decida, que tengan más votaciones, son las acciones.